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　　竄貨也是個(gè)老生常談的問題，無數(shù)的市場專家也給出了無數(shù)解決方案。當(dāng)然，這些方案都沒有錯(cuò)，若是廠商中各相關(guān)人等都能照章執(zhí)行的話，竄貨問題是一定可以解決的。但是，在實(shí)際狀況中，無論廠家設(shè)計(jì)出什么樣的竄貨控制措施，但是，在經(jīng)銷商老板們“不懈努力”下，各類的應(yīng)對策略紛紛出臺，有效的粉碎了廠家老板的防竄貨企圖。有些經(jīng)銷商為了謀取私利，進(jìn)行跨區(qū)域銷售，這不僅擾亂了市場，還有損公司品牌，那么如何防止竄貨呢？

　　解決竄貨的方式：

　　制定規(guī)章制度，和經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，如果一旦發(fā)現(xiàn)有竄貨，跨區(qū)域銷售的，直接開除經(jīng)銷商，并執(zhí)行重罰，這樣經(jīng)銷商就會安分做自己生意。

　　建立一個(gè)完善的銷售體系，比如售前咨詢一定要讓對方說明所在地，并給出一個(gè)所在地的銷售聯(lián)系方式，通過銷售來介紹指定區(qū)域代理。

　　在產(chǎn)品包裝或者編碼等方面進(jìn)行標(biāo)注處理，各個(gè)省份或者區(qū)域的編碼是不同的，通過這編碼可以防止一些竄貨的情況。

　　在售前，銷售，倉庫要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，確保咨詢的商家地址無誤，目的地的收貨地址也是有依可查的，這樣才能確保貨品是否銷售往合理區(qū)域。

　　相互監(jiān)督和鼓勵(lì)，可以通過經(jīng)銷商和銷售之間，相互督促，相互監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)政策來實(shí)施，并給與舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)賞，這樣經(jīng)銷商之間才能按規(guī)章辦事。

　　在廠家老板看來，這竄貨的責(zé)任都是出在經(jīng)銷商身上，這些經(jīng)銷商為了貪圖一點(diǎn)眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場的穩(wěn)定發(fā)展，而瘋狂的進(jìn)行竄貨活動，破壞市場穩(wěn)定，干擾廠家正常的市場管理工作，影響銷量及品牌形象，并且還影響了到了那些遵紀(jì)守法的經(jīng)銷商。總而言之，危害甚大！并且，很多廠家老板認(rèn)為參與竄貨的經(jīng)銷商雖然只是賺取了一點(diǎn)眼前的利益，但從長遠(yuǎn)來看，損失更大。甚至有些廠家還總結(jié)出竄貨八大害之類的警世句之類，試圖以此來說服經(jīng)銷商，回歸到安分做市場的正道上來。